在运营的过程中需要注意一些问题才能保证公司的正常运转。

所以我们就来看看您注册公司时是否了解公司具备以下特点：

遇到竞争力强的对手，自己是否有能力与之抗衡。

例如，目前一些创业者热衷于网络增值服务”创业，其原因就在于网络增值服务市场是可创造的。只要创业者巧妙地提供“鼠标加水泥”的增值服务产品，就可能培育起博大的网络增值服务前景市场。 利用特定机会的风险是否是可以承受的。

显然，创业者要想利用某个商业机会，他就必须具备利用该机会的风险承受能力，包括承受相应的技术风险、财务风险、市场风险、政策风险、法律风险和宏观环境风险的能力。就特定的创业者而言，如果利用特定机会的风险是该创业者不可承受的，而他硬要“敢于冒风险、知难而进”，那在创业之初就可能自取灭亡。

现实中，一旦某个商业机会逐渐显露．就会有不少的创业者、竞争者蜂拥而上，这是十分平常的现象。但是，如果某个创业者想利用特定机会并获得创业的成功，他就必须具备与其他创业者、竞争者进行竞争的能力。典型的例子，如四川成都彩虹电器集团发展电热毯产业，即二次创业之初，国内初期有上百家企业参与电热毯市场的商业机会竞争。但是，由于“彩虹”有强于他人的创业精神和创新能力，结果在几轮竞争之后，“彩虹”成了这一产品制造业的龙头企业。

是否存在可以创造的新增市场以及可以占有的远景市场。理性地看，某个商业机会是否值得创业者利用，除了要有足够大的原始市场规模之外，其市场也应是可创造、可扩展的，具有足够的成长性，存在远景市场。创业者真正可把握的是“可创造的市场部分”，而不是“顺其自然成长的市场部分”。

总体上看，面对特定的商业机会，创业者只有拥有利用该机会所需的关键资源，能够架桥跨越资源缺口，有能力与可能遇到的竞争力量抗衡，可以创造新的巾场并有能力占有前景市场份额，同时．能承受利用该机会的风险，这一机会才是该创业者可资利用的商业机会。