电子公司是近几年去年来人们所热衷于注册公司的种类。但是相对于较大的电子公司来说，一路走来却是不容易的。就比如最近讨论比较火热的IBM公司，大家对于其不停地用收购来强大自己还是有争议的。
 
　　此前它已经经历过一次“升级”。1993年，IBM请来了给这家公司带来新的辉煌十年的郭士纳，这位从来没有在IBM工作过的CEO，不仅将IBM成功转型为提供服务和软件解决方案的公司，还更加强调科研和产品的对接。IBM也不再让实验封闭起来，它开始要求研究员必须参加产品项目。这架商业机器开始形成一切以市场为导向的原则—这也是我们现在看到的这个IBM。
 
　　惠普开始宣布重组，将曾经最出名的PC部门和打印机部门合并，强调将向云计算、存储和安全服务转型。同时在企业级服务中有所动作的还有戴尔和联想，它们都在走IBM十年前走过的路。
 
　　这是IBM可以引以为豪的地方—无论是对IT咨询服务的价值还是对大数据、云计算趋势的判断，它看起来都更有预见性。但对IBM这样一家已经在全球范围内拥有超过40万名员工的公司来说，及时调整这架“精密机器”的步伐绝对不是一件容易的事。
 
　　2011年年底，着名投资商人沃伦·巴菲特用107亿美元收购了IBM的6400万股股票，占5.5%的股份，成为IBM最大的个人股东。在与IBM现任CEO罗睿兰(Virginia Rometty)交谈时，他提了一个问题：你最担心的是什么？
 
　　“我害怕我们会错过转型。”在思考片刻之后，罗睿兰说。

      芜湖公司注册网指出：此后，IBM做任何技术方向的战略决策，根据都是市场的变化。“IBM跟很多公司不一样的地方就在于我们有非常广泛的客户源，转型既是帮助别人也是帮助自己。”王阳说。
 
　　从把效益不好的硬盘部门以30亿美元的价格卖给了日立公司，到2004年年底将笔记本和个人电脑业务卖给联想，都已经越来越符合IBM作为“商业机器”公司的宗旨。
 
　　在IT咨询领域，IBM以提供端到端的一整套解决方案出名，也正因此它被看作行业的垄断者。但在企业IT咨询服务和软件这个高利润的行业中，其他人并不甘心看着IBM的股价水涨船高。