理性地看，创业的商业计划是给自己设计创业目标和创业路线，是在给别人讲述自己未来的“创业故事”，故其虽有核心内容，但却无严格一致的格式与体例，关键是针对评估者要了解的内容和问题对症下药。所以对于没有经验的才注册公司的创业者来说这是一个巨大的难题。不过其通常涉及如下几个部分的内容：
 
  项目组织管理方案主要说明怎样获取创业所需的资源及投资；怎样进行创业团队的组织与入力资源的配置；怎样实施项目的具体过程管理。
 
盈利性分析主要说明具体创业项目的财务方案，盈利性分析模型，分析的基础数据来源，以及相应的盈利性分析结果。
 
  合法性评估主要说明具体的创业活动涉及哪些法律，以及是否合乎相应的法律规定。
 
  风险分析主要说明具体的创业活动中会遇到哪些风险因素；哪些是系统性风险因素，哪些是非系统性风险因素；各类风险因素发生的概率大小；如何防范、规避及化解有关的风险凶素。
 
  项目结论与企业发展计划主要说明具体的创业活动及项目的可行性结论，相应的项目发展计划，以及新创企业整体发展计划。

  对创业活动的基本描述。主要说明创业者要于什么，将怎样干，预期效果是什么。
 
  芜湖注册公司代理人:机会分析与商业前景。主要说明创业者遇到了怎样的商业机会，特定商业机会对自己的有利性；抓住和利用特定的商业机会，创业者将处于怎样的市场前景。
 
  拟提供的具体产品或服务。主要说明新创企业将提供怎样的产品或服努；该类产品或服务的市场供求特点；新创企业将提供的产品或服务的具体特点。
 
  市场战略主要说明新创企业的产品或服务将选择的市场进入时机；本企业产品将面对的竞争对手及自己的竞争优势与劣势；新创企业的目标市场定位，市场竞争战略及具体营销策略。
 
  生产具体产品或服务的技术方案主要说明新创企业将提供的产品或服务的技术设汁、技术路线、工艺技术方案，以及生产方案，如品种结构与规模等。