国际扩张可以是一个有吸引力的和有利可图的商业命题。当规划和执行好战略规划，国际化发展将提升企业的整体价值。在您计划扩大您的业务准备走出去，请考虑以下六点至关重要的内容： 

做国家的功课

在一些国家，关税或法规可能会阻碍你的成功。请注意一个事实，即国家之间的差异显著。

是否有坚强的后盾支持？

你的财务部门，有能力处理国外交易和货币兑换吗？如果有人在世界各地半夜打电话，你会接听电话吗？IT部门会应对好国外信息操作系统？你有一个可复制的运营模式？
在国际上扩大业务，重要的是要意识到，你的成本结构可能会有显著不同。以下是可能阻碍成功的因素：供应成本、劳动力成本、房地产成本、季节性。一定要制定一个操作模式，简单明确可操作。

不要指望一朝一夕的暴利

国际商业是一个需要不断学习的课题，企业将体验到全新的挑战。即使是在国内最成功的大多数企业，在国际化发展的早期因水土不服都经历过亏损，所以才有“罗马不是一天建成的”。

你是国内优秀企业吗？

您的企业在外国土地的发展将会与贵公司在国内的规模和成功密切关联。在信息获取便捷的当下，消费者都知道什么是流行，什么不是。 如果你在国内就是一个流行的生意，没准也会拉动国外的品需求。

你应该用什么样的商业模式？
每个商业模式都有自己的优点和缺点：特许经营、许可、合资公司、公司全资拥有等。有些需要更多的劳动力或更多的前期资金。无论选择哪种模式最终将推动收入增长速度。

寻找合适的合作伙伴

确保每个国家商业伙伴的头号规则是成功。一定要检查你的潜在合作伙伴：财务状况、在当地商界影响力和美誉度、对资源的探访；在较小的国家，也一定要检查他们的政治影响力和历史，因为政界和商界往往交织在一起。