一、在集团领导下，展开以促进企业发展为目标的审计工作。在目前的管理模式下从企业管理审计、效益审计出发，在内控管理、控制风险、提高效率和效益上展开相关工作，通过检查监督、分析评价并提出建议，在为集团增加价值、改善企业经营、提高企业运作效率这样一个主题环境下，发挥内部审计作用。随着集团内ERP的成功实施并稳定运行，内部控制流程的不断完善，以后内部审计工作在以提高效率和效益的主题方面会发挥更大的作用。

    二、结合集团经营管理的需要，向各级效率和效益评估延伸。加强了传统的对企业投资、基建、工程承包等重要业务事项的决策程序、制度遵循、整体效益的综合绩效评价、各公司的绩效审计，尤其是大型基建项目的参与和预决算工作，从项目招标至结束的全程参与。另外，逐渐将审计工作进行到各个微小环节中，对生产经营中的各个环节的效率和效益进行评估，推进和完善公司各个层次的二级考核，对各类事项予以事前评估，事中监督控制，事后综合评审，逐步做到把审计监督关口前移。通过绩效评审，找出管理的薄弱环节，以达到降低成本、提高效率和效益的目的。

    三、在财务收支审计的基础上，以内部控制审计为重点。随着集团大部分公司SAP系统的成功实施和内部控制准则、制度的完善并成功推行，财务收支数据的准确性已经不再是审计工作中的重心，转而代之的是制度基础审计。同时，随着集团下属部分新公司开始生产运营，将其相关内部控制的流程制订和规范方面提前进行规范，减少后续工作的重复性。