市场上每种商品都有定价，但是价格不是由厂家决定的，而是由供求关系决定的。会计人的工作价值也是如此，如果找不准市场需求，很可能自己学了一身“屠龙术”，而无用武之地。让我们看看不同类型的管理者认为的会计工作价值所在。

　　基础信息收集者

　　我们公司的业务很简单，但是业务量大。我需要会计帮我做到的是，别人欠我的和我欠别人的要弄明白，税务不能出现问题，物料状态要清楚，成本要准确无误。有的信息是需要时时掌握的，我需要这个数的时候，希望会计能马上告诉我，如某零部件的损耗率等。还有，我需要的是放心，会计的人品不能有任何问题。

　　（观点提供者：某电子产品加工厂负责人规模：100人）

　　信息管理中枢

　　我们公司的规模很大，业务涉及面广，研、产、销一体化，需 要将会计信息作为管理中枢。我希望会计在公司运营中能起到如下作用。

　　其一，保证企业有一个良好的生存环境，如及时给税务部门、银行、股东等提供合规合法的报表；

　　其二，是内部的管理，公司的管理思想需要通过会计等来传达，如经营指标的调研确定、分解下达、执行监督、分析反馈等，会计除了要保证数据的精确，还要让业务部门准确无误地理解它们。

　　其三，会计在许多具体业务中发挥着重要作用，如外销订单的报价，这需要会计了解公司的业务，一旦失误，造成的损失是无法弥补的。

　　决策者参谋或助手

　　作为一个企业的会计师，应该在真实可靠的信息基础上，利用会计信息数据为企业发展做出规划、决策、控制和业绩评价，这也就是我们说的管理会计。担当起企业决策者参谋的作用，或者是直接参与决策，是会计师的责任。

    内部管理疏通者

　　我丝毫不怀疑会计在核算和报表方面的专业性，但是我希望会计在我们的内部管理中起到更多有利作用。现在会计更多是在“堵”的方面发挥作用，而没 有充分发挥“疏”的作用，这也是会计与业务部门产生矛盾的主要原因。会计容易钻牛角尖，顾及一点不看其他，视野不开阔，通常不那么重视客户。因此，不了解经营、很少从经营的角度看问题是会计最大的薄弱点。我更希望会计和其他业务部门一起，协作前行，形成合力而非离心力。

　　（观点提供者：某日用消费品公司总经理规模：300人）

　　仪表盘、油门和刹车

　　我常以车作比喻，描述会计应该发挥的作用：

　　一是仪表盘。这是最基本的功能，会计要收集信息、整理信息，提供给驾驶员（老板）参考。

　　二是油门。通过控制油料（资金）的进和出，助推汽车奔跑或控制汽车的运行速度。

　　三是刹车。适当的时候掌控刹车，以利于汽车又好又快的行驶。

　　（观点提供者：某制造企业总经理规模：200人）