这是一家膨润土开采加工的外商独资企业，坐落在离县城四十里路的山坡上。这位总经理到这家企业不到两年，去年年报审计时，他刚来不久，过去没有见过面，只是在审计结束和他沟通审计意见时，他的表态给我留下了深刻的印象。他说，我是学理科的，对财务不懂。但是，我听得出来，我们的账务处理存在问题，老师说的很在理，我们虚心接受，该调整的一定调整，明年这个时候，欢迎你们再来，我们一定会给你们交上一份优秀的答卷。昨天，他刚从江南回来，听说我们来了，说什么也要请我们到县城吃晚饭。除财务部两位部长坐陪外，还有一位负责销售发运的部长。总经理把工作做到饭桌上。他说，我除了负责北方这家企业外，还兼任集团内江南一家膨润土公司的总经理。那家企业成立的时间不长，财务基础较差，生产和销售也存在问题，离不开身，撒不开手。这边企业效益好，问题少，也不能忽视管理，有些重大问题也得亲自处理，我就这样飞来飞去。饭后不到八点钟，他叫司机先把我的同事送到家，再把我送回公司招待所。他说，昨天晚上我们走了以后，他们接着商量下一个季度的工作目标，回到公司已经十一点多了。他说，我不是懒人，昨晚睡得不早了，天亮了就得起床，已经养成了习惯。

　　我们俩边走边聊，他说，别人说我这个人很怪，整天不在办公室，早晨起床后就爬山，这后山的每一条沟沟叉叉，都走遍了。这里没有人行道，我们走的是驴道，这道是毛驴走出来的，天天有一群毛驴，在这里走过去，这山是个人承包的，这群驴也是他个人的。这山很少有人来，你看这片松林可值钱了。透过松林，站在山上往下一看，整个工厂尽收眼底，这才是他每天登山的真正原因，别人以为他在闲逛，实际上他是在勾画企业的发展蓝图。他用手一指，我随着他手指的方向望去，有一个像小山的土堆，他说，这是他储存的原料，按每月两万吨产量计算，至少可用一年半的。那边是一眼深井，170多米深，也是他组织人打的，彻底解决了工厂用水问题。一条铁路从工厂脚下通过，不到500米就是一个火车小站，出了厂区门口向左一拐就是货场，发运产品太方便了。去年他又改造了门前的公路，很多人不理解，能维持现状就行了，何必大动干戈呢，修完路大家明白了，这路这么一改太方便了。在修路封道时，为了保证工厂这么大吞吐量正常运行，又开通了连接公路的另一条大道，进入厂区更畅通了。附近居民都说他做了一件大好事。他说，别人都称呼他总经理，有人以为我就是老板，实际我也是打工的。我没有更长的眼光，至少在三年内，我能做到让公司稳定健康发展。现在我们的原料采购市场，已经走出县内，扩展到周边地区，我们的采矿权所涵盖的地域在逐渐扩大，产品在市场的份额也在不断增大。说到这里，我看他的表情充满了自信。

　　他说，我是一个工作狂，跟我干工作就是累。财务部工作真辛苦，把他们折腾的够呛，我看得见，心里有数，对真正干事的人，在我的职权范围内，不能亏待他们，职权之外的我尽量给他们争取。有的事情没等他们张嘴，我已经办到了。可以自豪地说，我有一帮好哥们，替我拉套。不然，就是我有“三头六臂”，这么大一个摊子，我能管不过来吗。你看我跟您说话笑呵呵的，没脾气，其实我的脾气大着呢。有时他们做错了事，我骂他们，他们都很服气，也能理解，旁观者认为是该骂了。我们这个团队对外是响当当的。集团内部其他几个公司都很眼热，问我是怎么管理的。我说，不用我管，我能对每个部门提出怎么去做，各个部门能严格按照我的要求去做。现在我们这个团队，已经形成了习惯，遇到新的问题，每个人都摸透了我是会提出什么样的要求，怎么去做，这是我最值得骄傲的。我们公司的经济效益在集团内起到支柱的作用，财务、市场、储运等部门功不可没。前些日子集团在我们公司召开经验交流会，我分别讲述这些部门是如何进行运作的，把功劳全推给了跟我打拼的弟兄们，使弟兄们认识到，我是为了大家的，对今后工作起到了很大的推动作用。我没有秘书，材料都是我自己搞的，我曾经做过机器设计，写写画画并不陌生，我把汇报材料搞得图文并茂，大家一致认为我说的有血有肉，很精彩。在赢得喝彩的同时，我感到欣慰，我真的感谢我们团队的弟兄们支持和配合我的工作。

　　谈到公司新上SAP管理系统时，他说，公司很多部门不适应，服务器设在国外总部，我们无法控制，为难情绪很大。我首先给财务部门鼓劲，说SAP系统最大的受益部门是财务部，能使财务管理更加规范化。其实说句心里话，我心里是没有底的，财务部门是管理的中枢部门，它乱了，我无法收拾，它不乱我就不怕。我们在逐渐调整和改进，SAP管理系统一定会发挥作用的，我相信，不远的将来，会把一个管理手段先进的企业呈现在大家面前。我们法律意识较强，公司内部条件和外部条件又这么好，搞歪门邪道是自作聪明，实际是傻子。出了问题犯得上吗？我一再强调会计要按制度办事。他对我说，不是自吹，我有超前意识，早在1994年我就有了笔记本电脑，当时书籍很少，我从简单的操作和应用入手，很快就找到了规律，现在可以说我离不开电脑，走到哪里，我带到哪里，随时上网办公，向上级请示或下达指令，先进的管理技术一定要学习的。谈到技术，他说引进先进的机器设备，是提高产品质量和工作效率的重要途径，我舍得花钱，淘汰落后、耗能高的旧设备，还减轻工人的劳动强度，改善生产条件。我听得津津有道。

　　我们俩大约走了六、七里路，绕到了厂区大门口，门外有家小饭店，他说，我打电话告诉食堂一声，我们不去吃饭了，到这里吃面条。他告诉饭店老板要两碗手擀面。这时一位曾患有轻度脑溢血电器技师也在晨练走了过来，他说，老板再加一碗，要三碗了。他说，你们俩坐着等一会，我要亲自下厨监督。这位技师告诉我，他在这家企业已经工作快十年了，数这位总经理对员工最好。他是前年8月份患病的，在家休息几个月，在家闲着难受，想来上班，他鼓励我，不用我动手，告诉徒弟怎么干就行了。现在看这样不行，设备一坏，我就着急，右手又不好使，不利于疾病的恢复，后天我就辞职回家休息了。总经理批准了，还给了一定的经济补偿，对我这样一位普通的打工的，从内心里感谢他。这时，他和服务员端来了热气腾腾的面条，我们吃了起来。他对这位技师说，公司准备为他搞一个欢送宴，都邀请谁参加，由这位技师定，多可以几桌，少可以就他们两个人。他说，我到你家看你有机会，如果让其他同事100公里去看你，工作都很忙，是很难做到的。希望这位技师不要扫大家的兴。

　　听到这里，我感慨万千，现在，社会和时代呼唤这样的总经理多起来啊。