我有好几年的时间特别郁闷，原因就是老板太强势了，搞得我一点自信都没有。比如说，到老板办公室谈事情，我总是想以讨论的方式发表自己的见解，可是老板总是强调下属要带笔记本进她的办公室，然后是她一件事一件事布置，我们在本子上记下来去做。有时候老板喊得急，我双手空空先冲进办公室，老板会敲着桌子喊：

　　“我说过多少次了，要带笔记本进我的办公室，我说过多少次了，啊！”

　　顺便说，强势和紧张的老板都有用指关节、圆珠笔等硬物不断敲击桌面的习惯，这个以后有机会单讲。

　　关于能不能不带笔记本找老板这件事我纠结了很长时间。现在从哲学的角度看，改变老板不是你做的事，是上帝做的事。我们能做的是将目标分解，概括起来是，不可能改变老板的风格，有时运气好也许能改变老板的做法，完全有机会改变老板的看法。

　　一个朋友的女老板上任之初跟部门全体人员宣布，我的全部精力都会在工作上，我在家里从来不做饭，儿子都这么大了我从来没给他做过饭。

　　这个团队的特点一是女性较多，二是大家都烧得一手好菜，三是集体活动team building最好甚至唯一的方式就是轮流到谁家，大家每人烧一道菜。

　　开始女老板总是旁观，轮到在她家聚会时她会叫很好的外卖。可是最近老板变了，开始非常认真的研究菜谱，开始在聚会的时候也献上一道菜。这种变化发生在一个性格非常强势的老板身上，非常令人吃惊。

　　我问朋友，“你们有人劝她应该学习做菜吗？” “没有，完全没有。”

　　“你们有人劝她应该保持生活和工作的平衡吗？” “没有，完全没有。”

　　“你们有人跟她说女强人现在很不时髦很没意思吗？有人跟她说现在成功的女性都要显示好妻子好母亲形象吗？” “没有，完全没有。”

　　我用指关节猛敲了一下桌子，“这就对了！” 我们这个时代的特点就是张扬个性，而从人性本身的角度说，谁都不希望被改变，谁都对被改变持非常紧张非常抵制的态度，对于自我意识都比较膨胀的老板来说更是如此。

　　所以，你要是摆出了架势想改变老板，老板一定会紧张，一定会过度防范，结果就是你们双输。最好的方式是让他们自己改变。

　　再往深一步说，在你试图改变老板之前，你应该先研究一下老板怕什么。老板怕的东西其实也很简单，比如：怕离下属太远，怕离下属太近，怕被下属改变。

　　这样说来，老板是多么脆弱，这么脆弱的老板，你干吗总想改变他呢，同情都来不及呢。

　　我研究这个问题的时候一直比较悲观，因为所有人都跟我说，改变老板，你脑子有毛病吧。但事情也不是总一成不变的。

　　有个朋友的老板，最喜欢杀人游戏，不仅仅是游戏本身，他非常热衷于通过杀人游戏分析人的性格。比如你摸到杀手那张牌总会有些情绪不自然，老板会把这些细节牢记在心，甚至在员工会议上解剖分析你的这种表现。

　　员工们都受不了这种折磨。本来嘛，玩杀人游戏就是一个开心，你分析来分析去的，玩个游戏把自己升迁奖金都联系起来了，有什么意思呢。也好像就你老板没有弱点。

　　后来大家一齐心，再玩这个游戏，不管谁摸到杀手牌，第一件事就是把老板杀了。玩着玩着，老板觉得没意思，就不玩了。

　　改变老板，你不仅有心理上的优势，还在程序上有机可乘。当然，最重要的原则是不动声色，有个朋友总结说，改变老板的最高境界是“聪明地做好自己”。我觉得这种哲理简直比得上李开复老师的畅销书了。

　　A、 老板是上帝，是无法改变的。

　　B、老板也可以改变。

　　C、改变老板，你脑子有毛病吧。

　　D、好的老板，是可以改变的。

　　E、“精忠报国”、“勇往直前”，抱着这样的心态去改变老板，很难，他未变，你已死。

　　F、魅力诱惑，让老板自己改变，也很难，不过至少你不会死的很快。

　　G、老板其实也很难，为什么还要去改变他？他也是人，也害怕的。

　　H、明智的老板，会善于学习，主动改变的，任正非跑去IBM学习，就是明证。

　　I、改变老板，是一件很难很难的事情，不信你去试试，摔死了就什么都是浮云。