创业者刚建立企业时，还不具备雄厚的经济实力，该如何吸引人才。打造自己的创业团队呢？此时，创亚者就要通过其优势来吸引人才，例如为人才提供一个充分发挥自己能力的舞台、创造一个良好的工作环境及人际关系……对于服装行亚的创业者来说，可以通过以下三种方式来吸引人才。

　　1.前景

　当前，人们生活压力逐渐增大，同行之间的竞争也越来趁激烈。很多人在择亚上越来越懊重。他们不仅看重企业的当前状况。更注，企业的未来前景及自身能否在其中获得进一步发展的机会。因此，创业者不仅要做好企业的当前管理。还必须有一个长远的发展规划，最好有一个系统的人才培养与选拔体系，以保证人才始终处于被橄励的状态，从而长久地为企业作贡献。

　　2.领导者的个人魅力

　一般而育，企业文化对吸引人才留住人才起着举足轻重的作用。对于刚成立的企业来说，企业文化还不成熟。在这种情况下，领导者的个人魅力起着举足轻重的作用。一个有魅力的妞导者可以吸引很多的人才聚集到自己身边。众所周知。史玉柱在巨人集团陷人困境后开始了二次创业。当时几个员工一直不离不弃地追随着他，甚至很长一段时间没倾到一分钱工资。毫无贬间，是史玉柱的个人魅力吸引粉这些员工一直服随左右。作为创业者，个人龙力包括魄力、眼光、人品等很多方面，它是领导者徐合素质的表现。一个有魅力的领导者能给员工带来无限希望，作为创业者，如果你不能给员工提供优厚的条件。那就请你充分展示自己的人格魅力！

　3.价值回报

高薪固然能吸引人才。但资金不是很充足的创业者要知道，离薪并非是留住人才的唯，途径。创业者对招进来的人才不要轻易许诺高工资或者特殊上班制度。要尽盆利用创业理念及员工所皿视的其他价值回报来吸引人才。

在创业之初，创业者在解决企业资金问压的同时。还面临着打造自己创业团队的问题。如何招聘本行业的人才，确保招聘的每一个员工都能最大限度地发挥潜能，并依靠他们快速打开创业局面，这是很多创业者必须要思考的问题。

创业者的时间和资金都非常宝贵。例如，你代理一个品牌内衣，在商场租贾了柜台，如果能够迅速招璐到合适的导购员，她们就能助你快速在商场立足；如果招特不到合适的导晌员，每天耍支付高倾的商场租金，销售额还上不去，势必会浪费你的时间和财力。对于其他服装企业来说，同样如此。在创业之初，创业者一定要招璐有能力有实力的员工，这样才能迅速地为自己打造一支高效的创业团队。　　针对创业时期的特殊性。创业者应该为自己的企业招聘具有以下特征的人才。

　　1.有竞争意识的人才

　　有顽强竞争盆识的人，不拍挂折与失败，他们具有强烈的主体盘识和主人翁精神。在沮到突发问题时有独立的思考能力，并能勇敢地承扭贵任。刚成立的企业难免会碰到这样或那样的问题，此种类皿的人才能够从全局的立场出发积极解决问肠。

　　2.敢于提出创见的人才

　　这种类盛的人才针对工作中的问肠往往有独到的见解，对于一个刚成立的企业来说，拥有善于提出新间题新见解的人比拥有具有勒奋品质的人更重要。

　　3.员活创新的人才

　　不因循守旧、不里守成规的人是企业最，有魅力的人才。在超速运行的信息社会，如果员工仅仅按照上司的指令去做一些并不需要承担风险与贵任的工作，那么这样的人只会适应平庸的倾导。对于刚成立的企业，需要的是视野开阔。并能根据现有条件灵活创新的人才。

　4.层败屡战的人才

很多员工经不起批评，忍受不了失败的挂折，这样的人心理承受能力非常低下。刚成立的企业成功与风险并存。要时时根据企业问题调整员工的工作，心理承受能力弱的人不是新企业所需要的人才。百折不挠，对困难、失败有良好耐受能力的人，才是新企业所需要的人才，才可以被委以重任。