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| 企业管理一定需要充满人情味 |
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社会文明虽然在不断向前发展，但社会竞争却使越来越多的企业把员工看做是为自己赚钱的工具，无休止地要求其做事，却很少给予以关怀，
美国著名的管理学家托马斯.彼得斯曾大声疾呼，你怎么能一边歧视和贬低员工，一边又期待他们去关心质量和不断提高产品品质！无疑，这样的管理者是不合格的，这样的公司不会长久发展。因此，要想把公司长久的发展下去，新芜湖公司注册在这方面一定需要特别的注意！
现代的管理者若想创造出辉煌业绩，赢得下属的拥护，就要关心下属，帮助下属。如果你能在工作与生活中充满对下属的爱，真心地替下属着想，那么他们也自然会替你着想，维护你、拥戴你。这样，你便可以在企业中创造出“人和”的氛围，取得无往而不利的可喜成就。
我们知道，水是至柔之物，所以有“柔情似水”之喻。但水又是至刚之物，它可以穿山越岭、奔流直下，所以，又有“水滴石穿”这一说法。在文学修辞上，柔情似水不过是感情的一种比喻形式，水是最柔的，但它的柔可以克刚，感情也是柔的，但看似柔软的感情同样可以起到摧坚化硬的效果。
金圣吧在批评《三国演义》时说：“刘备的江山是哭来的。”我们可以把刘备的眼泪看做感情武器的灵活运用。从长坂坡摔阿斗收人心，到哭关羽、张飞，这一系列行为都被文臣武将看在眼里，从而使他们产生了一种追随刘备是值得的心理。因此，他们舍生忘死，鞠躬尽瘁，为天时不如曹操、地利不如孙权的刘备开创了人和的局面，成就了一代平民出身的帝王。
这种用感情来攻克人心的武器，远比刀光剑影的威力巨大得多。有效地运用好感情这一“攻心术”，是管理者取得成功的一个关键。
感情因素对人的工作积极性影响巨大。它之所以具有如此能量，正是由于它击中了人们普遍存在着“吃软不吃硬”的心理特点。管理者应当灵活地运用这一“攻心术”，通过感情的力量去鼓舞、驾驭员工。
通过加强与员工的感情沟通，关心、爱护员工，让员工了解你对他们的重视与关怀，并通过一些具体事例表现出来，可以让员工体会到领导的关心、企业的温暖，从而激发出主人翁责任感和爱厂如家的精神。
让企业充满人情味，以下几点一定要做到。
一、记住下属的生日，在他生日时向他祝贺
现代人都习惯祝贺生日，生日这一天，一般都是家人或知心朋友在一起庆祝。聪明的管理者善于“见缝插针”，使自己成为庆祝的一员。给下属诚实生日，可以发点资金、买个蛋糕、请吃顿饭，甚至送一束花，效果都很好，再加上几句助兴的话，更能起到锦上添花的效果。
二、关心员工的家庭和生活
家庭是员工的后方，家庭幸福和睦、生活宽裕无疑是员工做好工作的保障。如果员工家里出了事情，或者生活很拮据，管理者却视而不见，那么不管对员工如何不吝惜称赞也显得是言不由衷的。
三、员工住院时，一定要亲自探望
一位普通员工住院了，他的上司去探望时说：“平时你在的时候感觉不到你做了多少贡献，现在你不在岗位上，就感觉工作没了头绪、慌了手脚。安心把病养好！”结果，这个下属感动不已，出院后工作十分卖力。
员工住院时，往往惦记着领导是否会来看望自己，如果领导不来，对他来讲简直是一次打击。他可能会嘀咕：“平时我干了好事他会表扬一番，现在我生病了他竟然看也不看，可见平日都是假惺惺的。”
有一个文化公司，职员和领导大部分都是单身汉，家多在外地，就是这些人凭着满腔热情和辛勤的努力把公司经营的红红火火。公司领导很满意，他们没有局限于口头表扬，而是注意到职工们没有条件在家做饭，吃饭很不方便的困难，就自办了一个小食堂，解决了职工的后顾之忧。当职工们吃着公司的食堂美味的饭菜时，能不意识到这是领导在为他们着想吗？能不感激领导的爱护和关心吗？
用“情”来“攻心”，才能调动员工的主动性、积极性和创造性，让员工发挥最大的能力，为实现共同的目标而努力工作。 |
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文章出处：admin 更新时间：2014/2/22 点击次数：1645次 |
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